Các công cụ nước ngoài rất coi trọng việc tăng giá trị doanh nghiệp.Các đối tác trong nước dựa vào trợ cấp và doanh thu.Khách hàng mục tiêu của các công cụ trong và ngoài nước bị khóa trong các ngành công nghiệp cụ thể, sớm và các công ty có triển vọng kinh doanh.Họ cam kết cung cấp cho họ những nguồn lực còn thiếu trong giai đoạn đầu tăng trưởng để giúp họ đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh về giá trị kinh doanh.

Theo lý thuyết quản lý chuỗi giá trị, nội hàm của mô hình kinh doanh có thể được chia thành các khía cạnh như định vị giá trị, tạo ra giá trị, thực hiện giá trị và chuyển giao giá trị.Mặc dù có những lời kêu gọi cốt lõi phổ quát đối với các công cụ trong nước và nước ngoài trong bốn khía cạnh này, nhưng bị hạn chế bởi sự khác biệt về hệ thống, kinh tế và văn hóa, hướng khám phá và hình thức hạ cánh của các công cụ công nghiệp trong và ngoài nước là khác nhau.

Các công cụ nước ngoài chú ý nhiều hơn đến văn hóa Maker và lợi tức đầu tư công nghệ cao, đồng thời có xu hướng sử dụng việc mua lại cổ phần của công ty hoặc bán cổ phần của công ty để thu phí bảo hiểm làm phương thức kiếm lợi nhuận chính và hình thành khả năng tự phục vụ liên tục , thông qua tích lũy công nghệ và trưng bày dự án để đạt được danh tiếng;

Các công cụ trong nước xây dựng chặt chẽ các mục tiêu phát triển dự kiến ​​xung quanh định hướng chính sách và định vị giá trị công nghiệp, thúc đẩy trao đổi và tập trung nguồn lực bằng cách mở cửa công nghiệp, học viện và nghiên cứu, thu lợi nhuận cho doanh nghiệp, đồng thời liên tục tích lũy tài nguyên và ảnh hưởng thương hiệu để tạo thành hiệu ứng quả cầu tuyết.